2018年2月9日下午，在公司三楼大会议室，在行政部主持人幽默风趣的主持下，在掌声和欢声笑语中，公司拉开了金源2017年度的工作总结大会和表彰先进的序幕。

总经理柯常军先生在年终总结报告中讲到，2017年是既艰辛又喜悦的一年。我们克服了种种困难与困惑，大家相互协作，同舟共济，坚持不懈，共同努力，完成了各项任务指标。

2017年初，公司定了总的发展方向及三大中心任务（大营销，大培训，大比武）。在这一年的大改革中，公司重新分配了销售部管理者的职能，把国内市场和国际市场进一步的进行了细分，同时扩充了营销队伍，增强了市场的影响力。对生产管理进行了颠覆性地改革，将原来的2个生产大组细化成4个生产小组模式，极大地提高了效率。公司的技术创新也取得了新的进步，公司与昆明供电局联合起草的《基于PLC技术的变压器冷却回路控制装置技术要求》国家标准得到了国家标准化管理委员会的获批立项，使我公司主导产品在知名度上又上新台阶。

2017年，公司的软实力和品牌实力不断加强。取得了2项发明专利，通过了3C认证，完成了环境管理体系和职业健康管理体系的审核认证工作；风冷控制柜取得了西安市名牌产品。同时，公司取得了陕西省中小企业促进局颁发的“专精特新”示范企业表彰，取得2016年度守信用重合同证书；申报的西安市小巨人瞪羚企业培育工程获得了立项。

在表彰优秀员工时，秀员工销售部李文辉讲到：我个人把客户对咱们供应商以及我个人的要求作为我成长的动力和要求。一个要求严格的客户，对自己处理事情、协调工作也是一种锻炼。最后，我希望在座的各位家人以及领导能跟我配合好，保质保量的按时做好每一批产品。

先进员工生产部工艺员陈刚也发表感言：我特别感谢公司对我的信任，把生产工艺这一重要环节交付于我，2018年里一定把工艺质量问题降到最低；同时也希望我们在座的每一位同事能够相互理解、相互包容，每个人的工作都不容易，我们只有踏踏实实、认认真真干好自己的本职工作，不把问题留到下个环节，我想我们每个人的工作才会更加顺利。

他们对自我的严格要求，对客户的承诺，对公司的建议，真诚诚恳，为公司的发展群力群策，鼓舞每一位同事。

高效而欢快的年终会议，温暖而又激励，在总结中前进，在总结中成长。2018年悄然而至，金源走过了15年的青春岁月，期待和祝愿公司另一个更辉煌的新征程。

                                                                     2017年度优秀员工合影