2017年2月27日下午 ，金源公司在三楼会议室向全体员工召开了新制度的颁布会议。此次制度改革，涉及到金源公司各个部门，内容涵盖了人事制度、薪资制度、以及生产、销售、售后服务等各部门的详细管理奖罚制度等。

    金源公司最高管理制度《人事管理制度与员工奖罚制度》进一步细化了员工入职、培训、离职、考勤、奖惩等条例，将流程落实到制度，跟踪每一位员工的培养过程，保证员工从入职到离职整个过程的规范化和质量化，加强每一位员工的专业技能与职业素养。

    为鼓励员工积极工作，利于员工的提升和稳定，对薪资制度也做了相应的调整：提高了全体员工的餐费补助、技术人员增加设计业务提成奖、根据员工各阶段的工作能力制定薪资等级，鼓励员工不断提升自我的工作能力。此次调整，使得大部分员工的工资都上涨15%以上，并制定了逐年上涨政策，极大地激发了员工的工作热情。

    同时，各个部门也制定了详细的管理制度，流程更加完善，奖罚分明。针对不同的工作行为制定了相应的奖惩办法，并对管理者没有贯彻落实、检查指导不到位造成的违纪或损失制定了相应的连带责任，充分鼓励各阶层员工工作的责任心、效率性和创新性，为金源公司全面实行制度化管理奠定了扎实的基础。

    新制度坚持“能上能下”的激励性原则，为每一位优秀员工提供更好的晋升制度和发展平台，激发每一位员工的积极性和潜能，同时提高制度执行力，提升公司管理水平。

公司人力资源部在向全体员工培训公司制度