为了规范管理，找准企业定位和发展方向，实现公司上市目标，同时让公司在2012年迈上一个新的台阶，我公司总经理柯常军先生于2012年1月2赴广东东莞参加了《企业倍数增长模式——三年十倍战略》的3天2夜的总裁班学习。

    公司发展到一定程度，会遇到各种各样的问题。为了公司的顺利发展，和谐发展，提升管理能力，柯总及其他公司领导对这次的培训学习很重视。去培训之前，按照老师的要求，我们认真整理了关于公司发展的调查问卷，包括存在的问题。因为，只有认识到公司目前的实际情况，我们才能从根本上解决问题。柯总带着希望去培训学习，当然也是带着希望回来了。

    在公司的总结会上，柯总表示，虽然这次培训没有找到他理想中的答案，但是经过几天的学习，他已明确了公司的目标和思路，对于公司进一步的改革有了新的方案，并且坚定不移地走下去，使公司稳步快速地发展。相信在公司总经理柯总的正确带领下，经过全体员工的团结一致、齐心协力，金源的明天一定会更美好，在未来的几年将成为国内外电力行业领先的高科技企业之一。