到2016年8月，5S管理法在金源公司实施满一周年了。经过这一年公司的努力推行和全员的严格贯彻，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”不但成为生产车间最醒目的标语，更贯穿到每一个生产环节中。

    “品质不是检出来，而是做出来的”、“有品质才有市场，有改善才有进步”，激励标语、警示标牌，设备操作注意事项、职责牌，张贴在生产车间墙壁上，在金源生产车间醒目可见，这使得生产车间更加规范化、专业化，时刻提醒着生产员工作业要严格规范。通过这一年5S管理法的推行，生产车间从地面、墙面到物品、物件以及生产设备都井然有序、干净整洁。每一位员工都按章办事，养成良好的工作习惯，不用再费时费力地定期组织大规模的分类、清扫工作，一方面保证了作业有效时间，提升了工作效率，另一方面确保了作业的安全性，减少隐患，延长设备使用寿命，同时保持设备的最佳使用状态。公司不定期地组织会议及培训，让“整理、整顿、清扫、清洁、素养”真正落实。从小事做起，细微处见成长，5S管理的有效实行，提高了工作效率，提高员工的工作热情。

    5S管理法是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行的有效管理，倡导从细节做起。它的有效实施改善了生产车间的精神面貌，规范了作业人员的工作程序，同时还为ISO9000质量管理体系的运行提供助力。金源公司将不断深化5S管理法的贯彻实施，严控产品质量，提升企业形象，争取赢得更多客户的青睐与认可。